述职报告年终总结_编号6yFPoc.pptx共[34]页

时间:2022-08-30 00:05 浏览:0 评论:0
优质个人述职报告
汇报目录
CONTENTS
个人简介
工作总结
工作体会
工作规划



个人简介
Part 1


个人简介




姓名:
电子邮箱:
联系地址:
政治面貌:
教育经历:
XXXX年XX月至XXXX年XX月 某某学校
XXXX年XX月至XXXX年XX月 某某学校
XXXX年XX月至XXXX年XX月 某某学校
XXXX年XX月至XXXX年XX月 某某学校
籍贯:
工作经历





2014
2015
2016
2017
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掌握技能



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输入某某能力
自主学习情况















自主学习
读书
工作
网络
会议
培训
近期读完了《博弈论》、《行政组织理论》、《现代管理学概述》等书
在工作中熟悉工作内容、了解工作流程、掌握工作方法,领会工作思路,向同事求教,常反思,常总结
OA平台制度文档学习、工作案例学习、E-LEARNIN学习
行政助理培训、公司内部培训、部门内部培训
公司总经办会议、工程部周例会、资料员会议、评审会
(文中内容仅供参考之用)
我的优势




1
态度端正,工作学习态度端正,能够认真完成本岗本职各项工作,虚心学习。
2
懂得摆正心态,具备全局眼光,懂得处理好个人与集体的关系。
3
有较强的电脑技能,善用各种电脑软件完成工作,并有一定的创新。
4
勤奋诚恳,上进心较强,有积累的意识,不骄不躁。
5
团结合作,团队意识强,能与领导、同事们保持良好的合作关系。

(文中内容仅供参考之用)
我的劣势




1
2
3
4
5

思想认识上不够成熟,处于发展积累阶段。
有时有些粗心马虎,对细节的把握有待加强。
某某技能有待学习加强,面对突发情况不能单独应对处理。
缺乏自信,有时思考太多贻误最佳时机。
性格内向,缺乏一种“推销”自己的意思,不善于展示自己,让自己在陌生场合成为关注点。
(文中内容仅供参考之用)
个人信条




这是唯物主义者的最基本要求,这意味着我们首先要了解实际,才能从实际出发,做出符合现实情况的决定,不能好高骛远,不能眼高手低。
一切从实际出发

以人为本的文化管理,是以高素质的员工为中心,把员工自我价值的实现,与企业的发展目标相融合,把管理制度的强制性实施,改变为员工自觉遵守和执行,这是对严格规范管理的升华。尊重理解员工,与员工全面沟通
以人为本

这个世界最可怕的之处就是:比我们更优秀的人比我还可要勤奋,我们还有什么理由不努力的。
勤奋务实
(文中内容仅供参考之用)
个人信条



岗位认识









行政助理
协助部门领导完成日常工作
协助部门领导的资料收集、整理、打印,领导交办的其他工作。
负责部门的网站、微信微博管理工作
负责管理本部门的网站、微信微博的更新与管理工作。
组织部分会议并记录存档
组织通知部门会议,打印会议材料,并对每次会做会议记录,整理会议纪要。
资料室管理
资料室的管理工作,具体资料的存档,保管,资料室的日常维护工作。

01
02
03
04
(文中内容仅供参考之用)











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岗位认识







工作总结
Part 2

组织部门活动




此处简述部门会议组织开展情况,下面配图更换成自己的即可。


资料室管理







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其他工作







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其他工作



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其他工作







工作体会
Part 3




工作心得



01
02
03
这是我的第一份真正意义上的工作,对我来说意义重大,是一个转折点。是我正式步入社会的入口,从此以后我不再是一名在校学生,我要用我所学的知识去创造财富,为自己,为公司,为社会。也要学会平衡家庭、公司之间的关系。
团队精神
在工作中我也深深体会到责任的重大,我们要做一个勇于承担责任的人。在学校,虽然我学到了要做一个负责的人,但是学校的包容性使得我们对此的理解有相当的局限性。现在我真正认识到“负责”一词的意义。
新的定位
工作之中,我深深地体会到团队合作的重要,我们就如螺丝钉,任何一个掉队都有可能导致机器瘫痪,只有我们协同合作,才能实现我们的共同价值,并且发挥出更大的作用。
责任感
(文中内容仅供参考之用)
(文中内容仅供参考之用)
(文中内容仅供参考之用)
对企业文化的理解



企业承担着自己应尽的社会责任,企业在创造利润的同时也在为社会增进福利,为员工提供了工作机会。
社会责任
以务实的精神,积极开拓进取,实现财富的共享,实现知识的共享。
求实、进取、共享
以专业高效的服务服务精神为依托,以创新的技术为手段,实现企业与客户的共赢,企业与员工的共赢,企业与社会的共赢。
专业、高效、创新、共赢
(文中内容仅供参考之用)













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对企业文化的理解








包装区加装降温设备
时至夏季,应当在包装区加装降温设备,以免汗水对包材产生污染。
对设计师分级
对设计人员进行分级管理,不同级别享受不同的待遇和责任。
让懂技术者有话语权
真正懂业务的人话语权不足,应当在管理层中增设技术人员。
增设服务专员
应当增设服务专员,专职处理某方面产生的问题,而不是由值班人员处理。
对部门的意见和建议
(文中内容仅供参考之用)




工作规划
Part 4

职业规划










管理指导
单一至复合
校园人至社会人
掌握基本的工作技能
适应工作节奏及要求
了解公司及业务
独立开展工作,技能持续提升
单一模块向多模块发展
持续学习,争取考上工程师
团队的管理和指导;
某一专业领域的专家
2016年实现转型
2017年~复合熟练
管理指导
(文中内容仅供参考之用)
能力提升











突破心智
做自己,量力而行,别把自己逼太紧。遇到障碍多想一想,要想办法从思想意识上突破。
强化优势
认真是最大的资产,更快的学习与适应。
自我补课
补专业知识,补说话艺术,补为人处事的智慧,被职业成熟度。
业务实践
通过轮岗,业务交流,以会代训,案例学习等方式不断让自己落地。
(文中内容仅供参考之用)
工作规划






继续加强某业务的学习,在两个月内能自主开展相关业务。
完成《某某某操作规程》的编写工作
十月底完成初稿的编写和审阅工作。
十一月底前综合各部室意见,汇总成材料并在会议上讨论。


在两周内看完所有操作手册,边学习边写读书笔记,强化记忆。
主动参与到市场走访中,要更直观地了解客户的想法,掌握第一手材料。

次年一月完成最终稿编辑工作,并交付印刷。
(文中内容仅供参考之用)
工作规划






这里是第三个工作计划,这里可以没有子项目。
这里是第四个工作计划,这里不仅有子项目,还可以插入相关图片,以丰富表达形式。
这里是详细内容一,可以是细分的子任务,也可以是步骤。
这里是详细内容二,可以是细分的子任务,也可以是步骤。

这里是详细内容三,可以是细分的子任务,也可以是步骤。

(文中内容仅供参考之用)
工作规划




这里是第五个工作计划,可以表达规划的最后结果。
(文中内容仅供参考之用)




这里是详细内容,可以是细分的子任务,也可以是步骤。
致 谢
感谢领导和各部门各位同仁。谢谢你们平时对我的包容,原谅我的幼稚与任性,原谅我目前专业知识的薄弱,谢谢你们的大度。我们是一个非常和谐的团队,团结,互助。我们为了同一个目标,追求相似的理想,用我们强大的内心,一起努力,一起奋斗,并肩作战。
(文中内容仅供参考之用)
感谢聆听
Thanks for watching!







































备 用 图 标
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